Een team

De belangrijkste reden voor het behoud van medewerkers is dat je met een hoog verloop geen stabiel team kunt bouwen. Een team is nodig om de prestaties te leveren waar je bedrijf op draait. Met een hoog verloop raak je als organisatie al snel naar binnen gericht, en dat heeft consequenties voor je positie in de markt.

Uitstraling naar buiten

Heb je een stabiele groep mensen die samenwerkt, dan raak je op elkaar ingespeeld en weet je wat je aan elkaar hebt. Daarmee ontstaat of ontwikkelt zich een bedrijfscultuur waarin nieuwe medewerkers snel worden meegenomen. Als de werksfeer goed is en medewerkers zijn tevreden, dan heeft dat ook een uitstraling naar buiten je organisatie. Je trekt klanten aan die zich met je willen associëren.

Lagere wervingskosten

Een lager verloop van personeel zorgt ook voor aanzienlijk lagere wervingskosten. Je hebt minder vacatures te vullen omdat minder mensen vertrekken. Het aantrekken van een nieuwe medewerkers kost soms wel een jaarsalaris.

Medewerkers als ambassadeurs

En, medewerkers die met plezier werken zijn ambassadeurs voor je organisatie: ze vertellen op feestjes enthousiast over hun werk en maken daarmee anderen enthousiast. Deze vorm van ‘referral recruitment’, is veruit beste vorm van recruitment. Medewerkers die via een bekende binnenkomen weten vaak beter waaraan ze beginnen en blijven langer. Ook zullen je huidige medewerkers alleen mensen aandragen die ze goed genoeg vinden en waarvan ze denken dat die binnen de bedrijfscultuur passen.